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山东自考报名入口-企业经营战略-知识点
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知识点一：企业经营战略概述
一、什么是企业经营战略？
企业战略也称企业经营战略，是战略运用到企业的生产经营管理活动中的称谓，它涉及企业所有的关键活动。所谓企业经营战略，是指企业在竞争激烈、复杂多变的环境下，为谋求生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划与方略。
二、企业经营战略的特征：
全局性、长远性、竞合性、纲领性、应变性与相对稳定性。
三、企业经营战略的作用？
1.为企业的长期发展指明方向
2.为企业顺利发展提供保障
3.为企业管理增强活力
4.为提高企业经营者的管理水平提供了可靠的条件
四、安索夫战略理论的主要观点
1.战略的制定是一个具有意识的正式计划过程
2.企业高层管理者制定的战略必须与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模式
3.企业经营战略由四个要素构成，即产品市场范围、成长方向、竞争优势与协同作用
五、迈克尔波特的主要观点1.企业在竞争中要考虑的因素不外乎五种力量，应该重点研究。（现有的竞争者、潜在的竞争者、替代品的生产者、资源的供应者、产品的购买者）
2.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略，针对不同的竞争力量，采取不同的竞争战略。
3.产品有其寿命周期，决定着行业也有其寿命周期，处于不同寿命周期阶段内的行业，其企业的投资战略也是不同的。
4.每个企业要在竞争中取胜，必须形成自身的竞争优势，即要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力。
六、普拉哈拉德和哈里默的核心能力战略理论主要观点：
企业在长期的经营活动中形成了多种能力，如战略管理能力、技术开发能力、生产制造能力、市场营销能力、组织管理能力等，但企业核心能力，是企业众多能力中最根本的一部分，它不是指企业的某一两项能力。而是对上述诸多能力进行整合的能力，即核心能力是一个组织内部一系列互补的技能与知识的结合。
核心能力具有的特点：延展性、增值性、独特性。
七、企业经营战略管理的含义：
狭义的经营战略管理认为，企业经营战略管理是对企业战略的制定、实施、控制和修正进行的管理，其主要代表是美国学者斯坦纳。广义的经营战略管理则认为，企业经营战略管理是运用战略对整个企业进行的管理，其主要代表是美国著名战略学家安索夫。企业经营战略管
理本质上是一种管理思想，它与我们平常认识的问题所不同的是，战略管理思路是一种系统的思路，强调应站在长远和全局角度去认识企业管理问题。
八、企业经营战略管理体系的构成：
1.经营战略管理过程系统（战略分析阶段、战略制定与决策阶段、战略实施与反馈阶段）
2.经营战略层次体系（总体经营战略、经营单位战略、职能层经营战略）
3.经营战略方案的内容体系（经营战略思想、经营战略重点、经营战略目标、经营战略方针、经营战略步骤、经营策略）
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