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    密押卷(5)

    卷面总分:100分     试卷年份:2023.04    是否有答案:    作答时间: 120分钟   

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    (判断说明题)沟通的效率取决于信息发送者与接受者而与沟通渠道无关。

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    案例一:

    华强公司是一家电子产品生产企业,随着公司经营业务的快速拓展,企业规模在逐渐扩大,非相关性多元化的业务越来越多,公司渐渐出现了“大企业病”,如运作效率不高经营业绩重数量轻质量,一些员工思想守旧安于现状骄傲自满等问题,上任不久的总经理于健意识到了公司存在的这些问题,同时也深切感受到市场竞争日趋激烈。基于此,于健在进行充分准备后发起了组织变革,推出了一系列变革措施:(1转变思想观念,倡导建立危机意识;(2变革目标,明确公司的目标是向流企业发展;(3变革组织结构,调整公司内部的机构设置与职权关系等等。变革涉及到公司管理的各个方面,重点是组织结构的变革,重组了最高权力机构,调整了原来以秘书室为核心的决策模式,设立了战略规划办公室,形成了由董事长战略规划办公室总裁团三者组成的决策机制。华强公司将以崭新的面貌迎接面临的挑战。

    问题:

    1组织变革的动因有哪些促使华强公司组织变革的动因是什么?

    2组织变革的内容包括哪些华强公司组织结构变革的主要内容是什么


    公司总经理向外界发布有关新产品的信息,其扮演的是

    • A、人际角色
    • B、信息角色
    • C、决策角色
    • D、谈判角色

    简述“经济人假设”的内容。

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